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    為建立和保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環境，實現“一流的員工、一流的產品、一流的企業”的目標,西菱股份去年引進“6S管理”制度，用的生產管理模式提升我們的效能！

    “6S”的本質是一種執行力的企業文化，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個方面。企業整體的提升以及員工想法，行為，習慣的改變到素質的提高并非一朝一夕能夠完成。因此，這一年來，我們循序漸進，一個環節一個環節逐步落實。

    這一年我們正極力推進整理，整頓方面的工作。經過一段時間觀察，我們發現車間物品擺放沒有嚴格的規定，有的主干道被零件占據；工件加工后的剩余材料沒有經過嚴格區分，一些廢鐵被當成垃圾倒掉；零件標識卡丟失后沒有及時補上等。

    針對這些問題我們了解了具體情況和區域的劃分，和相關負責人進行溝通，對有過失者進行相應處罰。以上現象的發生是由于工作職責不夠明確，部門員工教育缺失造成的。通過近期的處罰，希望各部門、各車間重視“6S管理”；認真學習“6S管理”原則；做好整頓，整改工作，加強工作意識、責任意識、自我管理意識。

    此外本月是全國安全生產月，西菱借著這個契機已經做了很多安全方面的努力。6月19日，公司重新修訂了《禁煙管理規定》。劃分了各部門、車間的吸煙區，規定了吸煙時間，對違反規定者制定相應的處罰。禁煙不僅可以有效提升企業整體形象，保證員工的身體健康，更是“6S”中“安全”的重要內容。

    “6S”是提升企業形象；提升員工歸屬感；減少浪費；保障安全；提升效率；保證品質的重要保障。西菱的進步需要每個西菱人的努力！